Nyheter - generell

Falkenberg är en av tre finalister i Sveriges bästa handelskommun 2025 som Svensk Handel korar på Nordic Retail Summit 1 oktober.

- Handeln är en av kommunens viktigaste näringar – handeln skapar jobb, service och liv i vardagen. Den bidrar till att hela kommunen lever, från stadskärnan och våra handelsområden till landsbygden. Handeln knyter ihop Falkenberg och gör platsen attraktiv för både invånare och besökare, säger Emma Carlström, näringslivschef i kommunen.  

Falkenberg kan bli Sveriges bästa handelskommun 2025. Vad skulle det betyda?

- Nomineringen är ett kvitto på att vi gör mycket rätt, vilket vi är väldigt stolta över. Skulle Falkenberg bli årets handelskommun skulle det stärka stoltheten hos både företagare och invånare. Det skulle ge oss extra energi att fortsätta utveckla handeln som motor i kommunen.

Hur arbetar ni för att fånga upp och förstå handelsföretagens behov?

- Vi jobbar nära företagen med lyhördhet och service som ledord. Genom tät dialog, företagsbesök, nätverk och utvecklingsinsatser skapar vi korta vägar mellan kommunen och företagen och ser till att deras behov blir till handling.

Handeln är en av kommunens viktigaste näringar – handeln skapar jobb, service och liv i vardagen. Den bidrar till att hela kommunen lever, från stadskärnan och våra handelsområden till landsbygden. Handeln knyter ihop Falkenberg och gör platsen attraktiv för både invånare och besökare.

Kan du peka på någon handelsrelaterad satsning som varit särskilt viktig?

- Vår roll är att skapa förutsättningar – genom infrastruktur, tillstånd, dialog och platsutveckling – så att aktörerna kan växa. Tillsammans bygger vi en kommun där handeln är en självklar drivkraft för tillväxt. Vi har några av landets mest framgångsrika exempel – från Gekås i Ullared som megadestination till starka e-handelsaktörer som Engelssons, samt en levande stadskärna med lokala butiker och restauranger.

Vilken vision har ni för handeln i kommunen?

– Vi ska bli Sveriges bästa näringslivskommun och med handel som en av de största branscherna. Handeln ska vara en fortsatt prioriterad tillväxtmotor. 

40f4e654-baa4-49e9-9e4c-6cad7d266363.jpg

ordförande för juryn till årets handelskommun

Falkenberg visar att de ser handelsfrågorna som en motor i kommunens utveckling och lyckas arbeta strategiskt med såväl handeln i staden som på landsbygden.

Läs mer om Falkenbergs styrkor som handelskommun

handelskommun-bilder-(1920-x-1080-px).jpg

Falkenberg kan bli Sveriges bästa handelskommun: ”Handeln knyter ihop staden”

Nyheter - debattartikel

Replik i Svenska Dagbladet:
Vi vinner inget på att tvinga svenska företag till hårdare regleringar som inte följs av andra aktörer i samma bransch.

Nils Johansson från KTH skriver i sin replik på vår artikel att det ytterst är företagen som bär ansvaret för att skapa en cirkulär textilhantering, att de har fått förutsättningar för att ställa om men inte gjort så och att detta är ett marknadsmisslyckande.

Det är inte en korrekt beskrivning. Tvärtom så har de senaste regeringarna varit ovilliga att agera proaktivt och långsiktigt trots att man sedan 2018 vetat att ett insamlings- och sorteringsansvar skulle komma. Näringslivet har stått redo, men utan tydlig lagstiftning från EU, eller i Sverige, är det omöjligt att agera.

Grundantagandet att företag ska vara med och ta ansvar för sina produkters livscykel är rimligt. Att investera i forskning, designa för återvinning och samarbeta med återbruksaktörer är exempel på sådant som redan sker i industrin, även om det behövs mer stöd för just denna typ av insatser från offentligt håll då de små- och medelstora företag som dominerar branschen, har svårt att göra stora investeringar själva. Att stora offentliga satsningar redan gjorts kring forskning som gynnar branschens omställning inom textilområdet är direkt felaktigt, mindre än en procent av alla forsknings­anslag har gått till handel, som textil i sin tur endast är en del av.

Allt detta behöver dock äga rum i en verklighet, där företagen verkar på en global marknad, med internationell konkurrens och begränsad efterfrågan på just de produkter som Johansson efterfrågar. Vi saknar med andra ord konsumenten i resonemanget. För att företag ska kunna satsa på mer återvunnet material, bättre design och längre livslängd, krävs det att människor faktiskt vill köpa dessa produkter. Idag finns det en låg efterfrågan på exempelvis plagg i återvunnet material, särskilt när fibrerna håller lägre kvalitet och därmed förkortar hållbarheten. Att införa en kvotplikt är därför fel väg att gå, det vore att medvetet vilja sänka kvaliteten och därmed livslängden på svenska textiler.

Svenska och europeiska företag konkurrerar med aktörer i andra delar av världen, detta måste ske på mer lika villkor. Att jämföra svenska företag med utländska marknads­platser visar på en bristande förståelse för hur viktiga svenska företag är för jobbskapande och innovation, samt det omfattande arbete som de lägger ned på att erbjuda konsumenterna säkra och hållbara produkter. Vi vinner inget på att tvinga dessa företag till hårdare regleringar som inte följs av andra utländska aktörer.

Omställningen måste ske i ljuset av långsiktiga förutsättningar och i takt med verkligheten, endast då kan den bli både hållbar, konkurrenskraftig och långsiktigt framgångsrik.

Cecilia Nykvist, vd Teko – Sveriges textil- och modeföretag

cecilia-nykvist-sofia-larsen.png

”Omställning måste utgå från verkligheten”

Möt re-adventure, som specialiserat sig på att sälja outdoorplagg second hand.

Vad inspirerade er att starta re-adventure och fokusera på second hand inom outdoor-segmentet?

– Vi, Jenny Kask och Kicki Olivensjö, har båda över 25 års erfarenhet inom inköp och detaljhandel. Genom våra yrkesliv har vi sett vilken enorm resurs som ligger i redan producerade plagg. Vi kände därför ett ansvar – och en möjlighet – att skapa en verksamhet som både gynnar konsumenter och bidrar till en mer hållbar konsumtion.

 eftersom vi såg en tydlig lucka på marknaden, säger Jenny Kask, medgrundare. Det fanns helt enkelt ingen plats i Stockholm där du kunde köpa och sälja premium outdoorplagg på ett smidigt och professionellt sätt. Vår erfarenhet från inköp och retail gjorde att vi kunde bygga ett koncept där både säljare och köpare får ett mervärde. Outdoorplagg från välkända varumärken är designade och producerade för att hålla länge – vi ville skapa platsen där fler konsumenter enkelt kan bidra till att plaggen får uppleva fler äventyr.

– Det är en väldigt intressant fråga eftersom vår kundgrupp har visat sig vara betydligt bredare än vi först förväntade oss.

När vi öppnade vår första butik trodde vi att den typiska kunden skulle vara en yngre mycket miljömedveten kund men vi såg tidigt att vår målgrupp spänner över ett mycket brett åldersspann – från 18 år till över 70 år, och både kvinnor och män. Det som förenar dem är snarare ett gemensamt intresse: de är aktiva personer som uppskattar friluftsliv, värdesätter kvalitet och har en stark medvetenhet kring hållbar konsumtion.

Vilka förändringar i regelverk tror ni skulle kunna underlätta för re-adventure och second hand-marknaden att växa och främja en mer hållbar konsumtion?

I dag betalar vi moms på försäljning av second hand-plagg, trots att moms redan betalats vid den ursprungliga försäljningen. Detta innebär i praktiken en dubbelbeskattning, vilket både hämmar tillväxten för branschen och skapar onödiga hinder för en mer cirkulär konsumtion. För oss – och många andra aktörer inom second hand – är det svårt att se logiken i ett system som i praktiken gör hållbara affärsmodeller dyrare att driva.

, och hur ser ni på företagets utveckling de närmaste fem åren?

Om vi får drömma stort så är vår långsiktiga vision att etablera re-adventure som en internationell aktör och bygga en kedja med butiker i större europeiska städer. Vi ser att vårt koncept – med noga utvalt second hand-sortiment av premium outdoor plagg – har potential att attrahera en bred kundbas även utanför Sveriges gränser, särskilt på marknader där intresset för både hållbar konsumtion och friluftsliv är starkt.

Läs hela intervjun i halvårsrapporten för Pre Loved-indikatorn.

readventure-collage2.png

re-adventure:  Uppstickaren som satsar på outdoor-plagg i premiumsegmentet

Rapporter

Second hand-försäljningen var tydligt lägre under första halvåret i år, jämfört med motsvarande period 2024.

Trots en nära 13 procent lägre försäljning, var andelen av konsumenterna som handlade second hand på månadsbasis enbart 2 procentenheter lägre än första halvåret 2024. Bortser man från de förhållandevis höga andelarna under februari och mars förra året, är andelen för första halvåret i år i linje med – och till och med något högre – än fjolårets. 

Det första halvårets resultat är ett tydligt tecken på att svenska konsumenter är priskänsliga. Sedan första halvåret föregående år har Riksbanken aviserat flertalet räntesänkningar, vilket inneburit att konsumenterna fått något mer pengar att röra sig med.

– Det första halvårets resultat är ett tydligt tecken på att svenska konsumenter är priskänsliga. Sedan första halvåret föregående år har Riksbanken aviserat flertalet räntesänkningar, vilket inneburit att konsumenterna fått något mer pengar att röra sig med. En del av dessa vill man då hellre spendera i den mer traditionella sällanköpsvaruhandeln, säger Maria Mikkonen, chefsekonom på Svensk Handel och fortsätter 

– Men det betyder inte att vi slutar handla second hand. Intresset är fortfarande väldigt stort, och vissa produktkategorier, exempelvis mode, har under sommaren uppvisat väldigt starka siffror, säger Maria Mikkonen, chefsekonom på Svensk Handel. 

Försäljningen på nätet fortsatte att ta marknadsandelar, och stod för hela 67 procent av försäljningen under första halvåret. Detta ska jämföras med fjolårets 62 procent, vilket innebär att kanalen har tillskansat sig ytterligare 5 procentenheter av marknaden från den fysiska begagnathandeln. Trots detta sjönk även nätförsäljning av second hand under första halvåret, med drygt 5 procent jämfört med i fjol. 

Att du på ett sömlöst vis kan konsumera hållbara produkter via telefon eller dator möjliggör för att fler svenska aktörer, både nya och redan etablerade, fortsätter sin satsning på hållbara produkter till konkurrenskraftiga priser.

– Att e-handelsförsäljningen fortsätter att expandera är en tydlig signal om att second hand är här för att stanna. Att du på ett sömlöst vis kan konsumera hållbara produkter via telefon eller dator möjliggör för att fler svenska aktörer, både nya och redan etablerade, fortsätter sin satsning på hållbara produkter till konkurrenskraftiga priser, säger Maria Mikkonen. 

Nedbrutet går det att observera en nedgång i försäljningen i samtliga produktkategorier – men hur mycket varierar. För mode och möbler och heminredning är nedgången marginell på minus 4- respektive 1 procent. Dessa två kategorier har också haft en stark försäljning under sommarmånaderna juni och juli. För andra kategorier såsom elektronik och sport- och fritidsprodukter sjönk försäljningen med 15 respektive 13 procent under det första halvåret, jämfört med motsvarande period förra året. 

– Det är naturligt att nedgången skiljer sig åt beroende på produktkategori. Inom mode, möbler och heminredning finns det äldre produkter som inte längre säljs men som fortsatt är mycket eftertraktade. Medan vi inom andra produktkategorier, exempelvis elektronik, ser hur konsumenterna värdesätter de senaste modellerna av en vara, säger Maria Mikkonen. 

I månadens rapport inkluderas siffror från Bencha kring vilka modeplagg vi handlar mest i Sverige, vilka svenska varumärken som presterar bäst på andrahandsmarknaden i Europa samt vilka varumärken som väcker störst intresse i respektive prissegment. 

Vidare inkluderar rapporten en intervju med Jenny Kask och Kicki Olivensjö, grundarna av Re-Adventure, som erbjuder second hand inom outdoor genom deras två butiker i Stockholm. 

pre-loved-indikatorn-halvarsrapport-2025.pdf

pre-loved-halvar-1-2025.png

Pre Loved-indikatorn halvårsrapport 2025

Svenska Dagbladet: Textil kan inte hanteras på samma sätt som glas eller förpackningar. Insamlingen måste skötas rätt från början.

Den 17 juli meddelade regeringen att trasig eller fläckig textil från och med den 1 oktober 2025 inte längre ska samlas in separat, utan får slängas i restavfallet. Beskedet var nödvändigt och väntat efter en vår med återkommande larmrapporter om översvämmade insamlingskärl, textilavfall som samlas på hög, bristande infrastruktur och kris hos de bolag som anlitats för att hantera den stora strömmen med utsorterad textil.

Svenskarna har hörsammat lagen om att lämna in allt textilmaterial separat, men mycket av det insamlade materialet visade sig vara av så låg kvalitet att det varken gått att återbruka eller återvinna, eftersom det generellt saknas tekniska lösningar för detta idag. Det gav upphov till höga kostnader, logistikproblem och stora lager med textil som riskerar att förstöras i väntan på en lösning.

Som representanter för industrin och företagen som säljer textila produkter har vi på Teko, Sveriges textil- och modeföretag, och Svensk Handel, varnat för detta scenario under lång tid. Regeringens beslut om att delvis revidera lagen och låta oss slänga trasiga textiler i hushållssoporna igen är klokt och rimligt. Men nu måste vi dra lärdom av det som hände inför nästa steg i arbetet mot att ställa om textil- och modeindustrin; producentansvaret för textil.

Producentansvaret innebär att den som sätter textil på marknaden, till exempel ett klädföretag, ska ta ansvar för vad som händer med produkten när den blivit avfall. Det är en rimlig princip, och en modell som fungerar i andra branscher. Men textil är inte plast, glas, eller förpackningar, den ska helst återbrukas så länge som möjligt. Textil är ett komplext material som kräver särskild kunskap, långsiktighet och rätt förutsättningar.

Därför är vår uppmaning till politiken inför höstens arbete: Hasta inte fram producentansvaret. Lär av misstaget med insamlingen och gör rätt från början.

Sverige var tidigt ute i EU med att utreda producentansvar för textil, men därefter stannade arbetet av under både nuvarande och föregående regering. Nu kommer ny EU-avfallslagstiftning för textil och då finns en ny chans att bygga ett system som fungerar i praktiken. Men då krävs det att regeringen använder hela den implementeringstid som EU tillåter. Det behövs en tydlig plan, samarbete med branschen och möjlighet att lära av andra länder, och producenterna behöver få mandat att utforma ett långsiktigt producent­ansvar.

Vi vill även understryka att producentansvaret inte kan gälla retroaktivt. De berg av textil som redan samlats in, ofta under felaktiga förutsättningar, kan inte i efterhand lastas över på företagen.

De flesta svenska textil- och modeföretag är små eller medelstora. De är innovativa, hållbara och ofta globalt konkurrenskraftiga, men de har inte möjlighet att ensamma finansiera investeringar i sortering, återvinning och infrastruktur. Därför behöver staten satsa på forskning, teknikutveckling och cirkulära lösningar för textil genom hela värdekedjan.

Vi måste också vara realistiska; ett producentansvar är inte en universallösning. I så stor utsträckning som möjligt bör vi främja nya marknadsmässiga idéer. För att både öka återanvändningen av textil innan den blir avfall, och för att ge återvinningsföretag möjligheten att utveckla nya material och fibrer från den insamlade textilen.

En fungerande värdekedja förutsätter dock rättvis konkurrens och att det är hållbara textilier som sätts på marknaden. Privatimporten av billig, ohållbar och lågkvalitativ textil via e-handels­plattformar växer, vilket har en omfattande påverkan på mängden textilavfall. Ska vi kunna ha en fungerande hantering måste det få ett stopp. Här behövs både EU-reglering och ett ökat konsumentansvar.

Vi välkomnar regeringens justering av insamlingsreglerna. Men vi vill även att nästa steg ska bli en framgång och inte ännu en kris. Ett fungerande producentansvar kan bli ett viktigt verktyg för textilindustrins omställning till mer hållbara och cirkulära affärsmodeller. Men då måste det bygga på verkliga förutsättningar, bred dialog med branschen, realistiska antaganden och nödvändiga investeringar i innovation och forskning. Först då kommer vi ha en chans att få det rätt.

”Lär av misstaget med insamlingen av textilier”

Handelsbarometern för augusti visar att framtidsförväntningarna inom handeln är pessimistiska för 44:e månaden i följd.

Sällanköpshandelns framtidsförväntningar ökade marginellt i augusti, medan såväl dagligvaruhandeln som partihandeln såg en nedgång i förväntningarna på de tre kommande månaderna utifrån försäljning, lönsamhet och antalet anställda. Eftersom samtliga segment befinner sig under det neutrala värdet 100 är framtidsförväntningarna alltså fortsatt negativa inom handeln.

Dagligvaruhandelns framtidsindikator minskade med 0,8 enheter, vilket innebär ett indikatorvärde på 93,7. Störst bidrag till nedgången var förväntningarna kring försäljningen samt synen på antalet anställda.

Sällanköpshandeln visar även denna månad en marginell uppgång. En ökning på 1,6 enheter innebär att augusti månads indikatorvärde blev 92,4. Och en ökning i framtidstro noterades gällande försäljning, antalet anställda och lönsamhet.

Osäkerheten inom handen förblir stor, och månadens resultat är ett tydligt tecken på att handeln för tillfället är en avvaktande bransch.

– Osäkerheten inom handen förblir stor, och månadens resultat är ett tydligt tecken på att handeln för tillfället är en avvaktande bransch. Vi ser hur återhämtningen i handeln nu saktats ned, till stor del på grund av något högre inflation och att förväntningarna på räntesänkningar dämpats. Vi tror att det finns ett stort antal oroliga handelsföretag runt om i landet, säger Sofia Larsen, vd på Svensk Handel.

Finanspolitiska stimulanser är ett måste 

I förra veckan aviserade Riksbanken att styrräntan lämnas oförändrad, vilket Svensk Handel menade var ett oklokt beslut. Det är av yttersta vikt att hushållens köpkraft stärks. Inte bara för handeln, utan för Sverige i stort. Men det finns fler aktörer än Riksbanken som nu måste agera skyndsamt.

Vi fortsätter att följa penningpolitiken noga, men även sittande regering har ett stort ansvar i att säkerställa att Handelslandet Sverige förblir livs- och konkurrenskraftigt. Vi har under längre tid fått höra att en stärkt köpkraft är ett prioriterat mål. Nu är det upp till bevis.

– Vi fortsätter att följa penningpolitiken noga, men även sittande regering har ett stort ansvar i att säkerställa att Handelslandet Sverige förblir livs- och konkurrenskraftigt. Vi har under längre tid fått höra att en stärkt köpkraft är ett prioriterat mål. Nu är det upp till bevis, och det är dags för kraftfulla finanspolitiska stimulanser. Vi hoppas på att detta hörsammas i den kommande höstbudgeten, avslutar Sofia Larsen.

handelsbarometern-augusti-2025.pdf

Handelsbarometerns Framtidsindikator beräknas som det genomsnittliga nettotalet för tre frågor som rör butikschefernas förväntningar på försäljning, antalet medarbetare och lönsamhetsutveckling de kommande tre månaderna. Utifrån detta beräknas ett index med ett neutralt värde 100 där indextal över 100 innebär positiva framtidsförväntningar och under 100 innebär negativa framtidsförväntningar.

hb-aug-25-front.png

Handelsbarometern augusti 2025

Remissvar

Svensk Handel som är en bransch- och arbetsgivarorganisation för små och stora företag inom parti-, detalj- och e-handeln med cirka 260 000 med­arbetare får med anledning av remissen anföra följande:

Handelns aktörer spelar en central roll för samhällets funktionalitet, inte minst i kris- och pandemisituationer. Tillgången till varor – särskilt livsmedel, dagligvaror och läkemedel – är avgörande för både hushåll och näringsliv. Det är därför av yttersta vikt att de föreslagna åtgärderna tar hänsyn till handelns särskilda förutsättningar

Svensk Handel delar utredningens uppfattning att samhällets mål vid en pandemi, eller annan kris, ska vara att skydda människors liv och hälsa genom att begränsa såväl smittspridning som andra negativa konsekvenser för både individ och samhälle. Initiativ som tas för att stärka beredskapen inför eventuellt kommande pandemier bör emellertid både utgå från tidigare erfarenheter, och beakta och samordnas med framtida forskning och utveckling på området. Stärkt lagstiftning och regelverk på området måste vara proportionerlig, förutsebar och tydligt avgränsade.

Det behövs, liksom utredningen föreslår, en nationell strategi för hantering av eventuellt kommande pandemier. För att en sådan strategi ska bli framgångsrik krävs att den tas fram i nära samarbete med såväl näringslivet som med offentliga aktörer. Strategin och den föreslagna lagstiftningen välkomnas då regelverket blir mer förutsebart och ad-hoc-lösningar i möjligaste mån kan undvikas, men måste samtidigt hållas proportionerlig till de effekter föreslagna åtgärder kan ge. Ett exempel från tidigare erfarenheter är det hyresrabattstöd som infördes under Covid, som snarare skapade konfliktytor mellan fastighetsägare och hyresgäst, i en situation då alla parter hade gynnats av samverkan och lösningsfokus. Det är också viktigt att samrådsprocesser mellan näringsliv och myndigheter inte ses som en mindre viktig åtgärd för att det finns en strategi på plats – beslut och förankring i praktiska förhållanden kan underlättas genom tydlig och kontinuerlig dialog mellan berörda parter, förslagsvis i redan etablerade forum med hänsyn till företagens affärskritiska information.

Liksom Svensk Handel påpekat i en rad remissvar, tål det även i detta hänseende att påtalas att handeln i Sverige är beroende av handel med andra länder, varför det är av största vikt att den svenska regeringen i alla sammanhang verkar för att upprätthålla internationell handel. 

Därtill kan ökad lagerhållning enbart vara, om alls, en dellösning i byggandet av en stärkt försörjningsberedskap. För att handel ska kunna upprätthållas krävs, snarare än stora lager, att flöden och transporter fungerar, även i tider av kris.

Svensk Handel ställer sig bakom behovet av att anpassa verksamheter vid smittspridning men vill understryka vikten av att reglerna utformas så att de är praktiskt genomförbara och tar hänsyn till olika handelsmiljöers behov och förutsättningar.

Tillfälliga begränsningar i öppethållande av butiker kan få stora ekonomiska konsekvenser, inte minst för småföretagare. Sådana åtgärder måste vara tidsbegränsade, evidensbaserade och föremål för regelbunden översyn.

Svensk Handel motsätter sig generella stängningar av butiker och partihandelsföretag som säljer dagligvaror och andra livsnödvändiga varor. Det behöver förtydligas att sådana stängningar enbart kan komma i fråga vid yttersta undantagsfall.

Det finns en risk att ett krav på företag att ta fram beredskapsplaner lägger alltför stor administrativ börda på företag. Denna typ av åtgärd bör differentieras beroende på företagens företagsstorlek och risknivå.

Svensk Handel understryker att handelns aktörer är avgörande för samhällets motståndskraft i kris. Lagstiftningen måste därför säkerställa både ett effektivt smittskydd och en fungerande varuförsörjning. Vi ser positivt på flera av utredningens förslag, vilka redogjorts för ovan, men vill betona att åtgärder måste vara balanserade, anpassade till olika handelssegment och utformas i nära dialog med näringslivet.

Henrik Ekelund, enhetschef näringspolitik

Marie Enhörning, näringspolitisk expert

sou-2025-48-starkt-pandemiberedskap.pdf

remisser-900.jpg

Remissyttrande över Stärkt pandemiberedskap

Svensk Handel delar oron för att ogenomtänkta regler som kan slå fel – men det är viktigt att reda ut vad som faktiskt gäller.

Läs Blockets och Traderas debattartikel här

EU:s lagstiftning om digitala tjänster gör en tydlig skillnad mellan olika typer av aktörer. De strängaste kraven gäller mycket stora onlineplattformar (VLOPs), det vill säga plattformar med över 45 miljoner aktiva användare i EU varje månad. 

 befinner sig under denna gräns och omfattas alltså inte av samma regler som globala jättar som Shein eller 

. Det skulle inte heller förändras om de ändringar som Svensk Handel föreslår genomförs.

Kärnan i regleringen är att rikta in sig på plattformar som systematiskt tillför nya och skadliga produkter på EU:s inre marknad, ofta via kryphål som tullbefrielsen för småförsändelser. Dessa företag bidrar till en flod av produkter som alltför ofta är osäkra, förfalskade eller inte uppfyller EU-lagstiftning. Det är därför inte förvånande att EU-kommissionen preliminärt konstaterat att Temu bryter mot lagen om digitala tjänster.

Att blanda samman lokala secondhandmarknadsplatser, som underlättar cirkulär konsumtion och hållbarhet främst genom försäljning konsumenter emellan, med globala massimportörer blir därför missvisande. Svensk Handel och 

 har arbetat målmedvetet för att EU:s regler ska träffa just aktörer som Shein och Temu – inte Blocket eller Tradera.

Vi är eniga om att second hand är en nyckel i den gröna omställningen. Men för att skydda både konsumenter och seriösa företag måste fokus ligga där problemen faktiskt finns: på tredjelandsplattformar som missbrukar systemet och snedvrider konkurrensen.

Vi har arbetat målmedvetet för att EU:s regler ska träffa aktörer som Shein och Temu just för att inte Blocket eller Traderas kunder riskerar att sälja osäkra och ohållbara produkter vidare. Kring dessa frågor krävs ett gott samarbete även fortsättningsvis.

, chef Näringspolitik och Opinionsbildning, Svensk Handel

, generalsekreterare på Sveriges Konsumenter

Frågor vi driver

Falkenberg kan bli Sveriges bästa handelskommun: ”Handeln knyter ihop staden”

”Omställning måste utgå från verkligheten”

re-adventure: Uppstickaren som satsar på outdoor-plagg i premiumsegmentet

Pre Loved-indikatorn halvårsrapport 2025

”Lär av misstaget med insamlingen av textilier”

Handelsbarometern augusti 2025

Remissyttrande över Stärkt pandemiberedskap

Svensk Handel värnar secondhand-marknaden

Håll dig uppdaterad med Svensk Handels nyhetsbrev