Fyra generationer senare fortsätter Fellessons att utvecklas

– Vi vill alltid vara fria att fatta det bästa beslutet för bolaget framåt.

Anna Fellesson

vd, Fellessons

Från en verksamhet där virket kom med järnväg till den lokala trävaruhandeln har företaget utvecklats till en bred företagsgrupp med verksamheter inom bland annat bygghandel, träförädling, industrifärg och tillverkning. När Anna Fellesson under 2025 tog över vd-rollen efter sin far Anders inleddes nästa kapitel i företagets historia. Mycket har naturligtvis förändrats sedan starten. Men genom fyra generationer finns en tydlig röd tråd; viljan att utvecklas med sin tid utan att förlora det som gjort företaget framgångsrikt från början.

Anna och Anders Fellesson, nuvarande och föregående vd, Fellessons

– Vi försöker göra saker så enkelt som möjligt och vi vill alltid vara fria att fatta det bästa beslutet för bolaget framåt, säger Anna Fellesson.

Från trävaror vid järnvägen till företagsgrupp

Historien börjar 1910 när Fritiof Fellesson köpte verksamheten som senare skulle bära hans namn. Han kom från enkla förhållanden i Småland och hade arbetat inom trävarubranschen innan han fick möjlighet att ta steget till eget företagande. När sonsonen Anders Fellesson började arbeta i företaget 1977 fanns verksamheten fortfarande bara i Växjö. Några år senare blev han vd och under hans tid började företaget växa både geografiskt och genom nya affärsområden.

Man måste skruva i sitt koncept i takt med utvecklingen. Man kan inte köra ut med häst och vagn längre.

Anders Fellesson

Fellessons

En grundläggande princip har varit att inte hålla fast vid det gamla bara för att det en gång fungerade.

– Man måste följa med sin tid. Kommer det nya trender måste man vara nyfiken. Man måste skruva i sitt koncept i takt med utvecklingen. Man kan inte köra ut med häst och vagn längre.

Under Anders tid utvecklades bland annat exportaffärer, träförädling och nya verksamheter. Företaget växte också genom förvärv av andra familjeägda företag. Men någon detaljerad hundraårsplan har aldrig funnits.

Vi skaffar oss ett bra fågelperspektiv, flyger över och nyper till där vi ser en chans. 

Anders Fellesson

– Vi har ingen tydlig strategi på det området. Vi skaffar oss ett bra fågelperspektiv, flyger över och nyper till där vi ser en chans. 

Envishet, nyfikenhet och rätt människor

När frågan kommer om varför företaget fortfarande utvecklas efter mer än ett sekel svarar Anders snabbt:

– Envishet. Never give up-strategi.

Men envishet har inte betytt att göra allting själv. Tvärtom lyfter Anders fram förmågan att omge sig med människor som kan andra saker än han själv.

– Jag försökte analysera mig själv. Vad är jag bra på och vad är jag dålig på? Sedan försökte jag hitta människor som kompletterar mig.

En av dem var vice vd Krister Fälton.

– Vi kallade oss för måsen och ugglan. Krister stod för ugglans klokskap och eftertanke och jag var kanske mer måsen som flög runt och fångade affärsmöjligheter.

Entreprenörskapet har på så sätt kombinerats med struktur och eftertanke. Och samma tanke har funnits med när nästa generation successivt tagit plats i företaget.

Generationsskiftet fick ta tid

För familjen Fellesson började generationsskiftet långt innan Anna tog över som vd. Barnen involverades tidigt i styrelsearbetet och fick möjlighet att följa verksamheten under många år. Samtidigt uppmuntrades de att skaffa erfarenheter utanför familjeföretaget. För Anna innebar det en civilingenjörsutbildning och ungefär tio år inom stora infrastrukturprojekt i Stockholm innan hon återvände till Växjö 2020.

– Ska man få förtroende bland de anställda är det bra att ha jobbat någon annanstans först och lyckats där också, säger Anders.

När Anna tog över som vd 2025 var därför både företaget och människorna välbekanta.

– Jag har ett väldigt stort stöd i familjen, mina syskon och vår vice vd Krister Fälton och alla våra kompetenta medarbetare. Det har varit relativt odramatiskt.

Men även om grundprinciperna går i arv ser vardagen för en företagsledare annorlunda ut i dag.

Nya tider, nya utmaningar

När Anders byggde verksamheten handlade mycket om att hitta nya marknader, utveckla sortimentet och våga ta vara på nya affärsmöjligheter. De utmaningarna finns kvar. Men Anna behöver samtidigt navigera i en betydligt mer komplex regelvardag. Nya krav kring dokumentation, hållbarhet, rapportering och olika EU-direktiv ska hanteras parallellt med kunder, medarbetare och den dagliga affären. För ett familjeföretag med begränsade administrativa resurser märks utvecklingen tydligt.

Vissa veckor träffar jag fler myndighetspersoner än kunder. Då tycker jag att det har gått lite snett.

Anna Fellesson

vd, Fellessons

– Vi är färre än tio personer som arbetar övergripande administrativt. Vi har egentligen inte möjlighet att införa alla de här direktiven utan att ta konsulthjälp.

Anna betonar att ambitionerna bakom regelverken ofta är goda. Men när mängden administration växer riskerar den också att ta tid från kärnverksamheten.

– Vissa veckor träffar jag fler myndighetspersoner än kunder. Då tycker jag att det har gått lite snett.

Frågan blir därför inte bara hur företaget ska följa alla regler. Den blir också hur man gör det utan att tappa fokus på det som faktiskt driver verksamheten framåt.

Kunskap utan att behöva kunna allt själv

Här fyller medlemskapet i Svensk Handel en konkret funktion. AB Fritiof Fellesson har varit medlem sedan 1965. I dag används medlemskapet bland annat för att hålla koll på förändringar, få stöd i arbetsgivarfrågor och snabbare förstå vilka nya regler som påverkar verksamheten. Företaget använder Svensk Handels mallar och blanketter, tar del av vägledningar och utbildningar och följer nyhetsbrev och omvärldsbevakning. Även den brottsförebyggande informationen är ett stöd i vardagen.

– Det kommer så mycket samtidigt att det är svårt att hålla sig ajour. Där är utskicken ett väldigt bra sätt att få koll på läget.

För ett företag som vill behålla friheten att fatta sina egna beslut finns en tydlig poäng i att samtidigt ha specialistkunskap att luta sig mot när den behövs. Fellessons behöver inte bygga upp expertkompetens internt inom varje nytt regelverk, arbetsgivarfråga eller förändring som påverkar handeln. I stället kan den egna organisationen fortsätta lägga kraft på kunderna och verksamheten.

Man behöver inte vara expert på allt för att kunna fortsätta vara expert på sin egen affär.

Det lokala finns kvar

Trots att verksamheten vuxit och breddats under fyra generationer är den lokala förankringen fortfarande central. Fellessons konkurrerar med stora kedjor och internationella aktörer, men ser närheten till marknaden som en styrka. Företaget engagerar sig i föreningslivet, samarbetar med lokala företag och vill fortsätta vara en aktiv del av samhället där verksamheten finns.

– Våra kärnkunder är också lokala entreprenörer. Vi vill att det ska gifta sig. Vi gör detta för det lokala näringslivet.

Det är lätt att prata om företag som tjänar pengar. Betydligt mer sällan pratar man om alla år av arbete som ligger bakom.

Anders Fellesson

För Anders är det också viktigt att bilden av företagande inte bara handlar om de företag som snabbt växer sig stora eller gör stora vinster. För många familjeföretag ser verkligheten annorlunda ut. Det handlar om investeringar, personalansvar, risktagande och om att återinvestera för framtiden.

– Det är lätt att prata om företag som tjänar pengar. Betydligt mer sällan pratar man om alla år av arbete som ligger bakom.

Efter 116 år är familjen Fellesson fortfarande kvar. Företaget har bytt skepnad många gånger, men viljan att fortsätta utvecklas finns kvar. Och när Anders ska sammanfatta vad som krävs för att hålla ett företag levande genom fyra generationer blir svaret betydligt kortare än företagets historia:

– Envishet. Never give up-strategi.