De kan bli Årets ledare – så får de med sig organisationen 

Anders Wall, Dormy: ”Ledarskap är något man gör tillsammans med andra”

Anders Wall vill ge medarbetarna gott om utrymme. Egna idéer och initiativ ska uppmuntras, samtidigt som ledaren behöver finnas nära när det behövs.

– För mig handlar bra ledarskap mycket om tillit, närvaro och nyfikenhet. Jag vill ge människor utrymme att ta ansvar, komma med idéer och våga testa nytt. Samtidigt tycker jag att det är viktigt att finnas nära organisationen och vara tillgänglig när det behövs.

Finalplatsen delar han gärna med människorna omkring sig.

Människor som känner sig sedda, betrodda och trivs på jobbet vill också bidra och utvecklas.

Anders Wall

vd, Dormy

– Det är såklart en stor ära och ett fantastiskt fint erkännande. Jag blir både väldigt glad och ödmjuk över att vara finalist. Ledarskap är något man gör tillsammans med andra, så jag ser det också som ett kvitto på alla fantastiska kollegor jag har omkring mig.

Och engagemang börjar, enligt Anders Wall, med något ganska grundläggande: att människor trivs och känner sig betrodda.

– Jag tror att mycket börjar med tillit och arbetsglädje. Människor som känner sig sedda, betrodda och trivs på jobbet vill också bidra och utvecklas. Då skapas engagemang på riktigt – och en kultur där vi både vågar lyckas och misslyckas tillsammans.

Björn Lindblad, Mio: ”En varm hand i ryggen på organisationen”

Björn Lindblad vill ha fart framåt. Han pratar om att sätta bolaget i rörelse, men också om att som ledare vara tillgänglig för att kunna coacha och utmana.

Ett bra ledarskap för mig kännetecknas av att man är autentisk.

Björn Lindblad

vd, Mio

– Ett bra ledarskap för mig kännetecknas av att man är autentisk. Är en varm hand i ryggen på organisationen och hela tiden sätter organisationen i rörelse mot vår affärsstrategi. Hög tillgänglighet är viktigt för mig och att finnas på plats för att kunna coacha och utmana kollegor till ständig utveckling.

Nomineringen ger honom ny energi att fortsätta utveckla Mio tillsammans med kollegorna.

– Att vara finalist för mig betyder att vi som bolag utvecklats på ett positivt sätt genom kundfokus, ständigt satt bolaget i rörelse och haft kul tillsammans. Personligen ger det mig energi och stolthet att fortsätta vår Mio-resa tillsammans med alla fantastiska kollegor i Mio-laget.

För att hålla blicken på målet återkommer han till företagets ”Why” och den roll varje medarbetare kan spela.

– Ständigt påminna om vårt ”Why”. Hur kan vi alla varje dag komma till jobbet och ställa oss frågan ”Vad kan jag bidra med idag för att hjälpa våra kunder att skapa sina drömhem.”

Susanne Börjesson, Glitter: ”Bygg ett team som vill och kan utmana dig”

På Glitter har Susanne Börjesson fått se både affären och kulturen utvecklas. Hon pekar bland annat på lönsamheten, varumärkets position och kundupplevelsen när hon beskriver vad hon är mest stolt över.

Den vinnande kultur vi har skapat tillsammans präglas av högt engagemang och stark vilja att utvecklas.

Susanne Börjesson

vd, Glitter

– Det känns självklart väldigt hedrande, jag ser det främst som att den resa vi har gjort tillsammans med att ta Glitter till hög stabil lönsamhet över tid uppmärksammas. Jag är stolt över förflyttningen av varumärket Glitters position, kundupplevelsen och den vinnande kultur vi har skapat tillsammans som präglas av högt engagemang och stark vilja att utvecklas.

När besluten blir tuffare vill hon ha ett team som inte bara tar ansvar, utan också vågar säga emot och utmana.

– Tydlighet, tillgänglighet och genuint engagemang som bygger ömsesidigt förtroende är en förutsättning för att alla ska känna sig delaktiga och vilja bidra till resultatet. Extra viktigt i utmanande tider när det krävs tuffa beslut. Viktigt att våga och orka bygga ett team som vill och kan utmana dig och varandra för att tillsammans hela tiden bli bättre och utveckla verksamheten.

Det kräver också att medarbetarna känner att deras insats spelar roll och att de kan påverka vad som händer.

– Det är viktigt för mig att vara synlig och tillgänglig för hela organisationen, genomförandekraften sitter mycket i det och känslan av att alla är med och påverkar. När vi lyckas få alla att känna att de är viktiga och att prestation uppmärksammas bygger vi också självförtroende och vågar mer.

Och även när det är tufft vill hon värna glädjen i vardagen.

– Vi jobbar också mycket med att skapa en miljö där vi har roligt tillsammans även när det är tufft.

Tre olika sätt att få människor att växa

Hos Anders Wall börjar mycket med tillit och arbetsglädje. Björn Lindblad vill skapa rörelse och hålla Mios ”Why” levande i vardagen. Susanne Börjesson betonar vikten av att människor får påverka och vågar utmana.
Olika sätt att leda, men med en tydlig gemensam nämnare: Medarbetarna behöver få utrymme att bidra och utvecklas.

Vem vinner? Det får vi reda på den 12 november på Retail Awards.  

Vill du vara på plats och hylla finalisterna? 

Läs mer och köp biljett på Markets webbplats