Så vill Houdini skapa mer värde av varje plagg

När Jesper Danielsson lämnade storbolaget efter flera år i Tyskland var det inte modebranschen han ville bort från. Han sökte en arbetsplats där hållbarhet inte var ett projekt vid sidan av verksamheten, utan själva utgångspunkten.

Sedan snart elva år arbetar han på Houdini Sportswear, där han i dag leder företagets produktorganisation med ansvar för design, materialutveckling, innovation och inköp.

Kläder ska användas längre

För Houdini handlar hållbarhet om betydligt mer än materialval. Företaget vill utmana synen på hur kläder designas, används och cirkulerar.

– Vi tror egentligen inte att världen behöver fler kläder. Vi behöver kläder som kan göra mer, säger Jesper Danielsson.

Den filosofin genomsyrar produktutvecklingen. Plaggen ska hålla länge, kunna repareras, hyras ut och återanvändas. Målet är att bygga långsiktiga relationer med kunderna snarare än enskilda transaktioner.

För oss börjar egentligen den stora resan när kunden lämnar butiken.

Jesper Danielsson

produktchef på Houdini Sportswear

– För oss börjar egentligen den stora resan när kunden lämnar butiken. Då handlar det om hur vi kan hjälpa kunden att ta hand om, reparera eller uppgradera sina plagg så att de används så länge som möjligt.

Högre krav på garderoben

Outdoorsegmentet har vuxit kraftigt de senaste åren. Enligt Jesper Danielsson förändrade pandemin både synen på fritidsvanor och synen på kläder.

– Fler upptäckte naturen under pandemin, men vi ser också att konsumenterna generellt ställer högre krav på sin garderob. Ett plagg ska fungera i fler sammanhang och hålla längre.

Samtidigt beskriver han dagens kunder som mer kunniga än någonsin.

– Våra kunder är väldigt pålästa. De har höga krav och vet vad de letar efter. Det är både utmanande och väldigt inspirerande att arbeta med.

Stark tillväxt i Kina

När mycket av debatten om Kina kretsar kring konkurrens från globala e-handelsplattformar har Houdini haft en annan utveckling. Företaget har de senaste åren sett en tresiffrig tillväxt på den kinesiska marknaden.

Enligt Jesper Danielsson finns det flera förklaringar. Kombinationen av skandinavisk design och ett tydligt hållbarhetsfokus har tagits emot väl, samtidigt som företaget tillsammans med en lokal partner byggt upp en butiksupplevelse som speglar hela varumärket.

– Kina har ett helt annat digitalt ekosystem än vi är vana vid i väst. Handel, kommunikation och upplevelser är mycket mer integrerade, vilket skapar andra möjligheter att bygga relationer med kunden och visa hela varumärket.

"Branschen behöver lösa fler frågor tillsammans"

Vid Svensk Handels stämma tidigare i år blev Jesper Danielsson omvald till styrelsen för Svensk Handel Stil, som är branschkansli för de cirka 3 000 medlemmar i Svensk Handel som arbetar inom sko- och modebranschen. Han ser styrelsearbetet som en möjlighet att bidra till ett närmare samarbete inom modebranschen.

Vi behöver bli bättre på att dela kunskap och erfarenheter och hitta gemensamma lösningar.

Jesper Danielsson

produktchef på Houdini Sportswear

– Många av de utmaningar vi står inför i dag kan inget företag lösa på egen hand. Jag tror att vi behöver bli bättre på att dela kunskap och erfarenheter och hitta gemensamma lösningar. Då kan hela branschen utvecklas snabbare.