Hur skapar du som retailer logistisk flexibilitet?

Vilka dynamiska förmågor behövs för att skapa logistisk flexibilitet och hur kan logistikutveckling gå till i praktiken? Det var frågor som Erik Sandberg, professor på Linköpings Universitet och Mårten Sondell från H&M föreläste om på Svensk Handels event D-Logistik den 21 september, och som sedan diskuterades av 40 av Sveriges ledande logistikchefer inom handeln och dess logistikleverantörer.

Den 21 september samlade Svensk Handel partners och handlare till det årliga eventet D-Logistik. Syftet med träffen var flera bland annat diskutera viktiga områden kopplat till logistik och supply chain men också att handlare och leverantörer fick möjlighet att nätverka med varandra lite mer informellt.

Hållbar transformering av returprocesser

Deltagarna fick bland annat lyssna till när Klas Hjort och Daniel Hellström från Lunds universitet föreläste om Hållbar transformering av returprocesser, något vi tidigare refererat till här.

Dynamiska förmågor

Erik Sandberg, professor på Linköpings universitet och Mårten Sondell, Innovation Manager från H&M föreläste om vilka dynamiska förmågor som behövs för att skapa logistisk flexibilitet och hur logistikutveckling kan gå till i praktiken.

De tog under sin föreläsning upp att pandemin tvingade fram en flexibilitet och nya processer. Vidare tog Erik och Mårten upp vad som behövs för att skapa logistisk flexibilitet och belyste en strategimodell bestående av ett antal dynamiska förmågor:

Sensing – Förmågan att uppfatta och bedöma ”business opportunities”.
Seizing – Tillhandahålla en organisation som kan tillvarata ”business opportunities”.
Reconfiguring – Säkerställa långsiktig ”evolutionery fitness”, det vill säga förmåga till sense och seize.
Response flexibility – Snabbt och kostnadseffektivt ta sig från ett läge till ett annat.
Range flexibility – Storleken på handlingsutrymmet, dvs bredden av olika saker man kan göra.

Under rubriken logistikutveckling i praktiken pratade de mycket om kännetecken för experimentell logistikutveckling som:

Snabba experiment – exempelvis ökat fokus på halvfärdiga lösningar som testas i praktiken.
Tvärfunktionalitet – exempelvis förståelse för prestation och målsättningar utifrån olika funktioner och verksamheter.
Systematisk styrning – Prioritering och stöd från ledningen då parallella, överlappande projekt behöver styrning.

Från linjär till cirkulär ekonomi

Till sist så tog Erik och Mårten upp logistikutveckling i cirkulära flöden och vilken avgörande roll logistiken spelar för att ta steget från en linjär till en cirkulär ekonomi. De avslutade sin föreläsning med att låta deltagarna diskutera med varandra hur mycket de i sina respektive företag jobbar med logistisk flexibilitet och cirkularitet.

Något som de också kommer ta upp när de den 6 mars 2024 medverkar som talare på D-Congress på Svenska Mässan i Göteborg.